基本理念
中瑞控股是一个有梦想的企业，我们深信中瑞控股的宏伟事业需要最顶尖的人才去共同创造。产业的特性决定了团队是我们的成功根本，人才是我们的生命。我们在事业中投入的不仅是资源，还有认识、文化和情感。我们以做人的态度去做产业。
我们的理念是以共同的理想和一流的平台引优秀的人才，给予最大的信任托付。所以我们寻找的是伙伴，不是雇员；所以我们的伙伴应该有一流的品质、才华与胸襟。这是我们的基本逻辑。
理想与信任是我们团队形成的基础。我们志存高远，所以不能容忍蝇营狗苟；我们是如此的珍惜这种信任，因而不能容忍道德上的任何瑕疵。如此才能保证团队的纯洁，才有企业的长青。
人才与资本
我们相信人才与资本是战略实现的翅膀，因而我们珍惜每一分钱，珍重每一个人。在寻找事业伙伴时，我们无论花费多少功夫都是值得的。
人才是资本，因而对于人才的投入本身不是问题，投资回报才是我们应该考量的角度。
看待文化
“诚实、责任、努力”是我们坚持的理念，各产业可以根据自己的业态形成和发展自己的文化。但我们的核心理念从未改变。
我们给人犯错的机会，我们容忍试错，鼓励开拓，这是发展的保证。
持续的学习能力和向上的激情应该是我们的共性。
以进取之心律已，以感恩之心待人，怀敬畏之心做事。以草根的力量崛起。
看待财富
创造财富的人能够分享财富。
绩效不可沉迷，它不是万能的。我们更应重视精神上的鼓励、沟通和支持。考核代替不了管理。
看待人才选拔
相比学历、专业与经验，我们更珍视人的本心。与“诚实、责任、努力”理念不能相融的人不能成为我们的伙伴。
只有巨人才会欣赏世人，寻找、发现、培养和推荐优秀人才，是每位干部的重要职责。
我们要求举贤避亲，有亲属关系的人不允许在同一个事业内工作；行*序列中Ⅳ级以上员工的亲属不允许在公司内工作。
看待人力发展
我们视每位员工为伙伴，与员工共同发展，不离不弃。我们鼓励各种形式的学习与成长。我们不但重视技能的培训，也重视员工基本道德素质的养成。
我们努力保持适当的发展速度，给员工提供较快的职业发展路径。品德、业绩和能力是我们选拔干部核心指标。
员工的过错有管理者的责任，员工的成就有管理者的功劳。
优秀的员工是培养出来的，是尊重出来的，是鼓励出来的，而不是招聘来的。
看待组织与团队
我们坚决地反对官僚体系，我们鼓励跨越层级、部门的交流。在任何决议上，我们积极的谋求达成共识。我们相信共同的理解会更有利于执行。
只要一个人无法单独完成一项工作就会有团队，它超越正式组织的边界，因而协作无处不在。优秀的企业必须是团队的优秀，一群人的优秀。我们赞美攻城拔寨的英雄，更珍视英雄背后的团队。
在公司内我们尽可能的避免阶层的出现。组织扁平、流程精简、宽带薪酬和共同学习是实现这一目标的途径。
看待员工关系
我们感恩每位员工的奉献，包括在职的和曾经在职的。
我们相信家庭和睦是员工形成完整人格、提高工作绩效的重要保证。因而对员工家属的管理与服务也是我们职责范围。
劳动合同不证明任何东西，我们与员工的稳定的合作关系源自于我们发自内心的相互认可，投入与分享。
欣赏员工，尊敬别人。
看待问题
当没有问题时，也就没有发展了。我们要求员工有发现问题的敏感、提出问题的智慧和解决问题的能力。行业景气可以掩盖所有问题。我们年轻的员工从未经历过衰退。当衰退真的到来时，我们执着而淡定，那里一定孕育着新的商业机会。
